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制造業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

第一單元 項(xiàng)目驅(qū)動戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
一、職能管理與項(xiàng)目管理
1、非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的驅(qū)動
2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
3、制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求
4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
5、企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型
6、體系化與非體系化應(yīng)用

二、制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型
1、發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型
2、改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
3、研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型
4、訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
5、生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析

三、制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理
1、組合管理與項(xiàng)目管理
2、組合管理的核心內(nèi)容
3、項(xiàng)目之間的資源分配
4、資金分配與產(chǎn)品矩陣
5、組合管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌
1、項(xiàng)目篩選與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應(yīng)用范例
5、項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
6、項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用

五、產(chǎn)品市場預(yù)測技術(shù)
1、等增量預(yù)測方法
2、線性回歸預(yù)測方法
3、曲線擬合預(yù)測方法
4、生命期預(yù)測方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場預(yù)測

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)
1、各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算
3、預(yù)測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測的百分比法

第二單元 項(xiàng)目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過程控制
一、項(xiàng)目立項(xiàng)與過程控制
1、立項(xiàng)策劃與啟動文件PID
2、負(fù)反饋過程控制模型
3、基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法

二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項(xiàng)目交付物
2、工作分解與作業(yè)清單
3、各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板
Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容

三、日程計(jì)劃與時(shí)間控制
1、時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則
2、關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
3、時(shí)間壓縮的五種方法
4、進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:日程計(jì)劃方法的討論

四、資源配置與成本控制
1、項(xiàng)目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制

五、組織形式與人員管理
1、組織機(jī)構(gòu)的三種類型
2、人員的個(gè)性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法

六、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制
1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2、管理體系與質(zhì)量計(jì)劃
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
Workshop :ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、事件發(fā)生概率與影響程度
2、風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4種策略
Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用