課程大綱： 研發(fā)項目管理培訓(xùn)
一、項目管理ABC
?科技項目管理基本知識
1.項目管理基本概念與研發(fā)項目特征
2.什么是優(yōu)秀的項目負責(zé)人
3.科技項目失敗的13個原因，變更首當(dāng)其
4.深刻理解項目四大基準(zhǔn)TQCX及內(nèi)在關(guān)系
5.科技項目五大生命周期與十大知識域
6.科技項目成功的核心指導(dǎo)思想
7.科技項目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為，實現(xiàn)從專業(yè)人士到管理干部的角色轉(zhuǎn)換
?項目立項
1.“該不該做”--項目論證的四大方面！
2.項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.建立必要的成本意識：回收期、凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
4.經(jīng)典的案例討論
5.Poorman層次分析法工具掌握
二、帳前受命-項目啟動階段
?項目章程發(fā)布
1.開門七件事：抓住核心要素，掌握專業(yè)的項目立項發(fā)布方法
2.項目里程碑劃分技巧與注意事項
3.項目的制約與風(fēng)險
4.項目里程碑階段劃分
5.項目啟動會技巧
?需求工程
1.科技項目的前端質(zhì)量保障--精準(zhǔn)需求帶來項目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG
2.需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—變更控制
3.需求挖掘：
a)項目中的常見項目干系人類型
b)干系人疏漏，需求不清帶來的后果很嚴(yán)重
c)干系人需求探尋的四個方法
d)干系人需求snowcard登記表
4.需求分析：
a)KANO分析法
b)需求分析與功能性能設(shè)計映射
c)干系人-需求匯總表
實戰(zhàn)模擬
演練1：各小組項目立項描述：可選擇系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持與運維保障等類型項目，且必須為真實項目
三、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段
?贏在策劃
1.科技項目策劃劃分為里程碑規(guī)劃--基于結(jié)構(gòu)化原則的方案策劃—工作包分工實施，實現(xiàn)“自頂向下，逐步求精”
2.高質(zhì)量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風(fēng)險發(fā)生。
3.詳述如何實現(xiàn)高質(zhì)量的wbs
4.wbs多個實戰(zhàn)案例分享
5.工具學(xué)習(xí)：WBS軟件工具學(xué)習(xí)與演練
?重在統(tǒng)籌
1. “計劃沒有變化快!”的應(yīng)對方法！
2.建立關(guān)鍵路徑概念，識別關(guān)鍵路徑
3.實戰(zhàn)案例分享
4.行動計劃工具掌握：project工具軟件學(xué)習(xí)
?運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)清單管理
?運用Project快速實現(xiàn)工作順序安排
?運用Project快速實現(xiàn)成本預(yù)算管理
實戰(zhàn)模擬
?演練2：科技項目wbs分解演練
四：按圖索驥-項目實施階段
?組隊與分工—名不正則言不順，則事不成
1.項目組隊在項目成功過程中的重要作用
2.中大型項目組隊架構(gòu)方法
3.案例分享：解密科技項目組隊方法！！！（實戰(zhàn)總結(jié)，珍貴又好用的好方法）
4.采用RAM責(zé)任分配矩陣+任務(wù)書+KPI考核方法，跟蹤推進關(guān)鍵工作包的日常實施。
實戰(zhàn)模擬
?視頻研討3：如何將項目做的又快又好
?演練4：項目組隊與分工演練
五：防微杜漸-項目監(jiān)控階段
?項目過程控制與保證體系
1.里程碑管理與階段評審
2.同行專家評審及其召開技巧
3.文檔管理原則，從文件名到信息可追溯
4.重要的例行會議管理技巧！！
5.神奇的研發(fā)“人月神話”現(xiàn)象
6.應(yīng)對進度延誤的若干方法
?風(fēng)險監(jiān)控
1.研發(fā)項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
2.風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3.風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
4.風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
實戰(zhàn)模擬
?分享研發(fā)類項目《風(fēng)險識別分析表》模板
加入高級會員獲得助教答疑
