課程大綱： 企業(yè)激勵性薪酬與績效管理體系構(gòu)建培訓
第一部分：績效管理體系構(gòu)建
第一講：正確理解KPI與OKR
一、什么是KPI和OKR
1. KPI的定義與標準
2. OKR的定義與標準
案例：如何讓貓吃辣椒
案例：阿里巴巴
二、KPI與OKR的區(qū)別
1. KPI的四大核心
2. OKR的四大核心
視頻：桃源三結(jié)義
第二講：KPI及OKR的設計
導入：什么是目標；目標制定的SMART原則
一、KPI績效指標設計與落地
1. 指標與目標的區(qū)別
2. 如何從崗位職責中提取KPI
3. 常見的KPI指標類型
4. KPI指標設計的三種方法
視頻：關羽溫酒斬華雄，分析關羽的KPI
5. KPI計分的三種方法
練習：現(xiàn)場設計KPI指標
二、OKR設計與落地
1. OKR實施的四個關鍵點
2. OKR會議的7個步驟
3. 從0至1的OKR高效落地8步驟
練習：OKR個人目標練習
案例：某國有企業(yè)OKR設計
視頻解析：康熙如何搞定姚啟勝
第二部分：薪酬管理體系構(gòu)建
第三講：薪酬管理認知篇
導入：我們?yōu)槭裁匆ぷ?？交換與公平理論
一、薪酬的類別
1. 貨幣薪酬
2.非貨幣薪酬
二、薪酬四種形式
1. 基本工資
2.績效工資
3. 激勵工資（短期激勵+長期激勵）
4.員工福利保險
互動討論：基本工資、績效工資、福利、激勵工資的作用分別是什么
三、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
1. 內(nèi)部的一致性
2.外部的競爭性
3. 員工的貢獻率
4.薪酬體系管理
四、影響薪酬戰(zhàn)略的因素
1. 企業(yè)文化與價值觀
2. 社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢
3. 來自競爭對手的壓力
4. 員工對薪酬制度的期望
五、薪酬設計的四大策略
1. 跟隨型策略
2. 領先型策略
3. 滯后型策略
4. 混合型策略
六、薪酬設計的四個原則
1. 效益為中心
2. 兩低于原則
3. 謹慎增漲
4. 經(jīng)營結(jié)果動態(tài)浮動
1）調(diào)薪影響的因素
2）調(diào)薪的四個步驟
3）實現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動態(tài)浮動前提與基礎
4）四種實現(xiàn)形式
案例：某上市企業(yè)薪酬體系設計分享
第四講：薪酬方案設計
導入：薪酬設計的激勵理論
1. 需要層次論
2.雙因素理論
3. 期望理論
一、崗位分析
1. 崗位分析的三大目標?
1）優(yōu)化分工與職責設置
2）編制任職資格
3）確定編制
2. 職責編制的方法
1）如何開展部門職能和崗位說明書的編制？
2）職責編制的方法
3）分工需要考慮的問題
4）縱向分工
5）橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化
6）如何編制崗位職責
3. 任職資格與晉升通道的設計
1）職位族劃分與晉升通道的設計
2）崗位任職資格編制的方法
4. 如何確定編制的工具方法
1）業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
2）勞動效率定編法
3）比例法
4）預算控制法
二、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2. 各項工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運用？
3. 薪酬的幅度與重疊度的計算
4. 寬帶還是窄帶
5. 薪級的劃分
6. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
案例：某公司寬帶薪酬研討
三、薪酬與能力的關系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤
2. 什么情況下需要與能力掛鉤
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題
4. 如何評估員工能力：知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)
5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?
案例：某公司年度調(diào)薪方案分享
四、提成制與獎金
1. 提成制需要注意什么問題？
2. 提成制與獎金制的特點
3. 什么時候用提成，什么時候用獎金（發(fā)展階段、管理水平、管理層級、行業(yè)特征）
4. 提成制需要注意的問題點
5. 提成的比例如何定？
案例：某公司營銷人員提成設計方案
加入高級會員獲得助教答疑
