課程大綱： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧培訓(xùn)
第一講：什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
1、領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，管理正確地做事
2、領(lǐng)導(dǎo)一一帶“領(lǐng)”在前，引“導(dǎo)”在后
3、打造精英團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的核心力量
4、領(lǐng)導(dǎo)者的目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展就有多遠(yuǎn)
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧1：愿景規(guī)劃
1、公司愿景，充分領(lǐng)會(huì)
2、明確對(duì)目標(biāo)的期望值
3、對(duì)目標(biāo)擬訂導(dǎo)向性的計(jì)劃
4、緊盯市場(chǎng)變數(shù)，隨時(shí)調(diào)整決策
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧2：收服人心
1、讓尊敬比畏懼多一些
2、為下屬的成功鼓掌喝彩
3、不要錯(cuò)過(guò)每一個(gè)可以收獲人心的機(jī)會(huì)
4、不要像奴隸主一樣去壓榨下屬
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧3：團(tuán)結(jié)塑造
1、與員工一起討論，一起計(jì)劃
2、和員工一起分享汗水與成就
3、關(guān)鍵時(shí)刻，與員工一起承擔(dān)
4、偶爾感性，用感情投放來(lái)收取回報(bào)
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧4：學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1、不做井底的“蛙領(lǐng)導(dǎo)”
2、身體可以休息，思維不能停滯
3、打破舊思想，勇做“第一人”
4、隨時(shí)隨地為大腦補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧5：勇于變革
1、變革要抓住機(jī)會(huì)，在變革中突圍
2、大膽換血，營(yíng)造新生命
3、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不怕戰(zhàn)敗
4、清除一切阻撓變革的障礙
第七講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧6：和諧關(guān)系
1、理清自己“對(duì)上對(duì)下”的關(guān)系
2、要有權(quán)威，也要有謙卑
3、走出角色錯(cuò)位的怪圈
4、建立疏通抱怨的渠道，避免造成矛盾堵塞
第八講：什么是激勵(lì)
1、管理者常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
2、員工有被激勵(lì)的需求
3、管理者激勵(lì)員工的一般原則
4、獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的判斷依據(jù)
第九講：高效激勵(lì)菜譜
1、什么是“激勵(lì)菜譜”
2、管理者不能直接動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”
3、管理者可以動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”
第十講：高效激勵(lì)的8個(gè)技巧
一、尊重激勵(lì)——尊重是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)
尊重和理解是激勵(lì)員工的前提
運(yùn)用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工
二、贊美激勵(lì)——贊美是員工動(dòng)力的助推器
士為“贊美”者用：真誠(chéng)的贊美是好的激勵(lì)
抓住每一個(gè)贊美員工的機(jī)會(huì)
三、溝通激勵(lì)法——溝通是企業(yè)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑
溝通是一種無(wú)聲的激勵(lì)
如何做好與員工的溝通
四、情感激勵(lì)法——情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方
以人為本，真誠(chéng)關(guān)心員工
給員工午餐般的關(guān)愛(ài)
五、寬容激勵(lì)法——寬容是激勵(lì)員工的催化劑
寬容是金，更是一種無(wú)聲的激勵(lì)
有一顆寬容的心
六、目標(biāo)激勵(lì)法——目標(biāo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力源泉
說(shuō)出你的高期望：鼓勵(lì)員工做到好
有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力
七、魅力激勵(lì)法——領(lǐng)導(dǎo)魅力是員工行動(dòng)的“指揮官”
魅力，首先要有激情
領(lǐng)導(dǎo)以身作則
八、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的
給員工樹(shù)立一個(gè)好榜樣
如何培養(yǎng)榜樣員工
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
