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高風險時代下的供應鏈與采購風險管理培訓

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性
1.了解風險
?什么是風險
?風險的管理
?供應鏈管理中的風險：外部風險，內部風險
2.定義風險
?風險的特征
?如何做決策
?決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策
3.供應鏈管理
?供應鏈管理的定義與結構
?供應鏈管理的目標，活動與重要性
?供應鏈的風險：質量，配送，供應成本，交付周期，供應產能
案例復盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？
課程練習

二、如何通過管理緩解供應中的風險
1.影響供應鏈的趨勢
?風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊）
?供應鏈管理趨勢之2020（全球政經格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費升級）
?導致供應鏈脆弱的七大因素（集成供應鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務，全球化，外包，物流實踐的改變）
2.風險管理的方法
?風險管理的定義與發(fā)展
?供應鏈風險管理的目標與步驟
?供應鏈風險管理的原則
案例復盤：長臂管轄導致的經營危機
課程練習

三、供應鏈風險管理的主要流程
1.識別風險
?種類與識別
?工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具
?潛在的問題
2.分析風險
?測量風險
?風險發(fā)生的概率與后果
?后果評估
?風險分析工具
3.風險應對
?應對風險與備用選擇
?確定選擇
?選擇佳應對
?實施和激活
案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對
案例復盤:芯片危機之此消彼長
課程練習

四、緩解供應鏈風險的風險管理戰(zhàn)略
1.風險一體化
?風險分擔
?一體化的方法
?識別，分析和應對
?小批量認證階段怎么做？
?供應風險管理一體化的問題與級別
2.供應鏈安全的可持續(xù)性
?設計高適應性的供應鏈
?高適應性供應鏈設計原則
?高適應性供應鏈的物理特點
?內在關系
?風險補償
3.業(yè)務持續(xù)計劃與災難恢復計劃
?應急和危機管理
?業(yè)務持續(xù)管理
4.案例復盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應風險應對方案