天天干天天操天天爱-天天干天天操天天操-天天干天天操天天插-天天干天天操天天干-天天干天天操天天摸

工廠全面成本管理與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)

第一模塊工廠成本概述
工廠財(cái)務(wù)損益表分析
-制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
-營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理
-制造核心成本：人機(jī)物成本概述
-直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
-直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
-制造費(fèi)用定義與分析
-制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
-間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
?工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
-現(xiàn)金流的預(yù)測及計(jì)算方法
-影響現(xiàn)金流的主要因素分析
-企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二模塊小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬?
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
?如何在虧損的情況下盈利？
-運(yùn)營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
-應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
-庫存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
-如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

第三模塊如何降低物料成本 ?
如何降低物料采購成本
-衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
-如何降低物料采購價(jià)格
-采購議價(jià)方法與技巧
-付款周期與采購成本的關(guān)系
-如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
-采購物料異常額外成本分析
?如何降低物料儲(chǔ)存成本
-衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
-減少原料庫存的方法與技巧
-CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運(yùn)用
-減少半成品、成品庫存的方法與技巧
-如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫存
-高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
?如何降低物料使用成本
-物料損失率的定義與計(jì)算方法
-物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
-多余物料比率定義及計(jì)算方法
-多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
-過期物料比率定義及計(jì)算方法
-減少及處理過期物料的技巧

第四模塊低質(zhì)量成本定義及分析
?預(yù)防成本的定義及計(jì)算
?不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
?品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
?產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
?如何有效降低整體質(zhì)量成本
?案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算

第五模塊成本控制的核心：消除浪費(fèi)與提升效率
影響生產(chǎn)效率的三大原因
-IE職能缺失對(duì)工廠效率的影響
-忽視計(jì)劃管理帶來的巨大效率損失分析
-基層管理能力與生產(chǎn)效率
?提升工作效率
-管理的實(shí)質(zhì)是什么？
-認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
-增值——工作的目標(biāo)；
-什么是假效率與真效率；
-個(gè)別效率與整體效率；
?消除浪費(fèi)
-企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
-消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
-尋找浪費(fèi)的4M方法；
?整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
-低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
-OEE定義及計(jì)算方法
-OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
-提高設(shè)備OEE的方法與技巧
-工廠OEE快速計(jì)算方法

第七模塊工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(XX分鐘) ?
項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
-目標(biāo)制定的SMART原則
-SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
-如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
-目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
?項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
-項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARDSAVING)的定義及計(jì)算方法
-工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
-項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFTSAVING)的計(jì)算方法如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
-負(fù)面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的計(jì)算及規(guī)避方法
-實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
?確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
-如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
-合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
-項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
-有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施?