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    降低采購(gòu)成本與采購(gòu)談判技術(shù)培訓(xùn)

第一章采購(gòu)管理概念

采購(gòu)目標(biāo)

采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

第二章采購(gòu)控制系統(tǒng)

采購(gòu)策略事項(xiàng)

采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容

建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

采購(gòu)方法種類及實(shí)施

適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法

適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則

適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法

采購(gòu)價(jià)格

影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

采購(gòu)價(jià)格管理十大原則

采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力

采購(gòu)價(jià)格管制工具

顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

采購(gòu)成本

第三章降低采購(gòu)物料成本

采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

降低采購(gòu)成本的途徑有哪些

從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存

第四章供應(yīng)商交期管理

供應(yīng)商交期管制十大之道

采購(gòu)物料跟催方法

采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控

采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

第五章采購(gòu)品質(zhì)管理

改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

第六章供應(yīng)商管理

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評(píng)核因素

新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟

供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

供應(yīng)商監(jiān)管方法

轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法

第七章采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

適價(jià)必遵法則

適價(jià)的采購(gòu)策略

詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

詢價(jià)必要項(xiàng)目

比價(jià)方法/原則/方式

議價(jià)原則

第八章采購(gòu)談判過(guò)程及技巧

成功的談判人員的特征

采購(gòu)談判技巧模式

采購(gòu)談判技巧方式

采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)

談判技巧---談判前準(zhǔn)備

談判技巧十四招

破圍標(biāo)12招

談判手法心態(tài)基楚