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   IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

一、IPD概述
1.什么是IPD
IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理
2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
3.IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
?關(guān)注商業(yè)價值
?客戶需求驅(qū)動
?基于事實決策
?端到端視角
?生命周期管理
?依賴IT使能
?基于合同驗收
?資源管道管理
?技能&能力均衡
?結(jié)構(gòu)化流程
?重量級團隊
?基于流程的衡量體系
4.為什么要進行IDP變革
5.華為IPD變革實踐

二、戰(zhàn)略與運營管理
1.戰(zhàn)略與運營管理流
?戰(zhàn)略與運營的流程架構(gòu)
?戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的關(guān)系
2.SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
?價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計（BDBD）
3.BP（年度業(yè)務(wù)計劃）
?BP及預(yù)算
4.MM（市場管理）六步驟
?理解市場
?市場細分
?組合分析
?制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃
?融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
?管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效

三、產(chǎn)品實現(xiàn)
1.產(chǎn)品包（含DFX）
2.路標(biāo)開發(fā)流程 RDP
3.Charter開發(fā)流程 CDP
4.IPD（Charter到GA）
5.生命周期管理流程
6.管理研發(fā)
7.管理需求
8.功能領(lǐng)域流程視圖
9.基礎(chǔ)支撐

四、重量級團隊與管理者責(zé)任
1.團隊與組織管理
?IPD跨部門重量級團隊架構(gòu)、職責(zé)、成員及運作規(guī)則
?跨部門重量級團隊建設(shè)
?重量級團隊管理機制
?組織管理
2.管理者責(zé)任

五、資源管理
1.管道管理
2.知識管理

六、持續(xù)改進
1.IPD持續(xù)改進機制
2.變革與流程管理
3.改進項目管理
4.客戶滿意度管理

七、內(nèi)控與信息安全
1.華為內(nèi)控組織模型
2.內(nèi)控工作思路——3階6步
3.內(nèi)控工具
4.內(nèi)控評估（SACA）
5.信息安全管理