天天干天天操天天爱-天天干天天操天天操-天天干天天操天天插-天天干天天操天天干-天天干天天操天天摸

使用EA進(jìn)行業(yè)務(wù)建模培訓(xùn)

1、國際化業(yè)務(wù)架構(gòu)建模視圖與方法

領(lǐng)域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER

功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD

過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN

資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD

組織視圖的建模方法 :PERT

經(jīng)濟(jì)視圖的建模方法 :AHP

決策視圖的建模方法 : GRAI

業(yè)務(wù)組件化建模方法：CBM

2、業(yè)務(wù)建模工具

EA工具介紹

EA工具中業(yè)務(wù)建模插件

擴(kuò)展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務(wù)建模

3、業(yè)務(wù)模型規(guī)劃過程

什么是業(yè)務(wù)？

業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息化

業(yè)務(wù)架構(gòu)促進(jìn)當(dāng)前業(yè)務(wù)的進(jìn)化

基于TOC約束分析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化

介紹業(yè)務(wù)架構(gòu)建模工具

業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃的過程

討論：業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)該具有哪些能力？

4、業(yè)務(wù)模型文檔化

業(yè)務(wù)規(guī)格文檔目錄結(jié)構(gòu)規(guī)劃

從UML模型自動(dòng)化產(chǎn)生業(yè)務(wù)規(guī)格文檔

業(yè)務(wù)規(guī)格文檔的評(píng)審、基線與變更

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)格文檔的版本控制模式

5、業(yè)務(wù)場景與背景

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)價(jià)值鏈模型

業(yè)務(wù)角色劃分

分析業(yè)務(wù)角色工作背景

定義業(yè)務(wù)角色工作任務(wù)

定義業(yè)務(wù)角色相互之間銜接

二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域視圖

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模方法-Domain Model

建立并管理業(yè)務(wù)語言詞匯表-關(guān)聯(lián)分析法、切詞法

業(yè)務(wù)詞匯聚類分析-業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象模型

業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象關(guān)系模型- Entity Relationship Diagram

業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象抽象模型

案例研究：CIM Data中行業(yè)領(lǐng)域模型

2、業(yè)務(wù)規(guī)則- Business Rules

顯式業(yè)務(wù)規(guī)則與隱式業(yè)務(wù)規(guī)則

約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則

模糊業(yè)務(wù)規(guī)則描述

使用OCL語言描述業(yè)務(wù)規(guī)則

案例實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務(wù)規(guī)則實(shí)踐

三、業(yè)務(wù)功能視圖

1、業(yè)務(wù)用例模型-Business Use Case Model

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分離業(yè)務(wù)執(zhí)行者

描述業(yè)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)

依據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)建立用例模型

統(tǒng)一業(yè)務(wù)用例的粒度

描述業(yè)務(wù)用例涉眾利益與場景

2、全局分析業(yè)務(wù)用例場景

相似業(yè)務(wù)用例歸類-泛化業(yè)務(wù)用例

重疊業(yè)務(wù)用例場景切片-包含業(yè)務(wù)用例

業(yè)務(wù)用例場景的變化分離-擴(kuò)展用例用例

案例實(shí)踐：利用類型化業(yè)務(wù)用例提升業(yè)務(wù)功能建模效率

四、業(yè)務(wù)過程視圖與資源視圖

1、業(yè)務(wù)流程模式

業(yè)務(wù)基本過程結(jié)構(gòu)

過程交互與反饋

過程分層與控制

過程實(shí)例與狀態(tài)

2、業(yè)務(wù)流程模型-Business Process Model

基于業(yè)務(wù)用例的流程模型

基于活動(dòng)與動(dòng)作的業(yè)務(wù)流程模型

基于事件的業(yè)務(wù)流程模型

基于狀態(tài)的業(yè)務(wù)流程模型

基于業(yè)務(wù)元模型的流程建模

案例分享：電力行業(yè)的業(yè)務(wù)流程模型

3、業(yè)務(wù)資源模型

限定資源（Qualify The Resource）

量化資源（Quantify The Resource）

資源出租（Rent The Resource）

資源交易（Trade The Resource）

資源維護(hù)（Maintain The Resource）

檢查資源交付（Check Resource Delivery）

預(yù)訂資源（Book The Resource）

五、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)視圖與組件化視圖

1、業(yè)務(wù)流程重組-BPR

BPR關(guān)注：成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度

BPR基礎(chǔ)： TQM（全面質(zhì)量管理）、 JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理

BPR融合：先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段

BPR集成：大限度實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成

BPR再造：打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新過程型組織結(jié)構(gòu)

2、業(yè)務(wù)組件化模型

基于AHP業(yè)務(wù)能力分層

基于AHP業(yè)務(wù)執(zhí)行者分層

業(yè)務(wù)流程的組件化

基于矩陣的業(yè)務(wù)組件化模型-CBM

案例分享：XXX企業(yè)業(yè)務(wù)組件化模型