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精益生產(chǎn)高層管理--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程培訓(xùn)

★ 精益管理理念
精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
批量與單價流（工廠模擬）
精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
★ 識別浪費(fèi)
什么是浪費(fèi)
七大浪費(fèi)類型
企業(yè)中大的浪費(fèi)
如何識別浪費(fèi)
★ '準(zhǔn)時化'（JIT）生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 – 提供案例分析
什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
瓶頸與約束理論
如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析
提高整體工作效率的方法
生產(chǎn)布局方式的選擇
一個流和U型生產(chǎn)線
★ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動模式設(shè)計
轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
生產(chǎn)Kanban介紹
生產(chǎn)Kanban流程
如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
★ 準(zhǔn)時化物流模式設(shè)計 – 提供案例分析
廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
搬運(yùn)模式分析
準(zhǔn)時化物流解決方案 – 材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計
順序配送方式
按燈系統(tǒng)
準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ) – 快速換模（提供案例分析）
換模時間與經(jīng)濟(jì)批量
什么是內(nèi)部時間和外部時間
縮短換模時間流程
并行工程
快速換模技巧
★ 生產(chǎn)效率提升
作業(yè)流程分析方法
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
動作分析和改善方法
高效工作站設(shè)計
★ 防錯技術(shù)
什么是防錯
防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用
防呆的三個措施和五個方法
防呆措施的層次
防呆運(yùn)用案例分析
★ 精益五個原則
原則一：價值
原則二：價值流
原則三：流動
原則四：拉動
原則五：盡善盡美
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法
精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件
精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個步驟
試點(diǎn)在實(shí)施過程中的重要意義
實(shí)施過程中常見的問題