一、培訓目標：

理解P6?項目管理概念及方法；掌握P6?進度計劃編制操作及實用技巧 ；

掌握P6?資源計劃編制實用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術；

學會P6?計劃分析及圖表輸出；掌握P6?項目執行狀態計算及測評技術；

二、培訓內容

第一篇：P6?項目管理概念與方法

P6?軟件簡介；

P6?項目概念及方法；

P6?基本業務邏輯；

第三篇：項目資源管理

角色與資源定義；

工作負荷與資源計劃；

資源分解與分配方法；

資源使用與工期關系；

資源使用與成本關系

工期與資源相互制約技術；

工作績效數據填報；

資源直方圖分析方法；

資源平衡與優化過程；

資源數量估算過程；

第二篇：進度計劃管理

項目進度計劃管理概述；

項目計劃編制工作流程；

P6?與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應用；

WBS范圍管理計劃編制；

項目作業分解及工期估算；

邏輯關系類型及應用；

項目制約因素應用；

進度計算原則及注意事項；

項目工期偏差與調整技巧；

項目進度執行狀態績效測評；；

項目目標計劃管理；

多級計劃管理方法；

項目周報及月報編制方法；

圖紙文檔管理應用方法；

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第四篇 贏得值與成本管理

項目概算、預算及成本管理方法

項目贏得值管理(EVM )作用及技巧；

項目成本盈虧預測方法

第五篇 計劃更新及測評

計劃更新工作流程及制度；

計劃更新內容及方法；

計劃偏差監控與問題管理；

三、技術交流：

企業項目管理信息系統構建、贏得值管理、工期索賠、MS Project計劃導入；

企業項目管理體系建設及管理矩陣P6實現；P6與企業信息系統集成應用技術；