主題

內(nèi)容

【基礎(chǔ)篇】TOGAF概覽與最佳實(shí)踐

Part 1 TOGAF概覽
1. 課程簡介
2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
5. ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?
6.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構(gòu)參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃

Part 2??企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

1.某事業(yè)部：大型任務(wù)研發(fā)的真實(shí)組織
A)從方案設(shè)計(jì)到各子系統(tǒng)的研發(fā)，涉及哪些角色？
B)從方案設(shè)計(jì)到各子系統(tǒng)的研發(fā)，設(shè)計(jì)層次有哪些？
C)各級設(shè)計(jì)之間的脈絡(luò)？輸入輸出為何？對應(yīng)文檔？
D)企業(yè)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1) 企業(yè)架構(gòu)（EA，Enterprise Architecture）、或稱總體架構(gòu)
2) 系統(tǒng)架構(gòu)（SA，System Architecture）
3) 詳細(xì)設(shè)計(jì)（DD，Detailed Design）

2.EA方法 與 TOGAF本質(zhì)
A)DoDAF方法——重點(diǎn)領(lǐng)會從“業(yè)務(wù)分析”到“IT系統(tǒng)識別”的映射思維過程
B)IBM EA方法——重點(diǎn)比較與TOGAF方法的相似性
3)TOGAF方法——結(jié)合“系統(tǒng)的系統(tǒng)工程（SoSE）”輕松領(lǐng)悟TOGAF
C)【討論一】簡介國外的SoSE理論
1)什么是System of Systems Engineering
2) TOGAF的成果物：多System整合方案
D)【討論二】TOGAF的工作內(nèi)容
1) 業(yè)務(wù)架構(gòu) = 組織結(jié)構(gòu) + 業(yè)務(wù)功能 + 業(yè)務(wù)流程 + 業(yè)務(wù)規(guī)則 + 領(lǐng)域模型
2) 應(yīng)用架構(gòu) = 功能結(jié)構(gòu) + 邏輯結(jié)構(gòu) + 部署結(jié)構(gòu) + 協(xié)作結(jié)構(gòu)
3) 數(shù)據(jù)架構(gòu) = 數(shù)據(jù)模型 + 數(shù)據(jù)分布
4) 技術(shù)架構(gòu) = 硬件選型 + 網(wǎng)絡(luò)選型 + 開發(fā)技術(shù) + 運(yùn)行環(huán)境 + 安全標(biāo)準(zhǔn)

【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF應(yīng)用與數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)

Part 3??TOGAF應(yīng)用架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.總論：業(yè)務(wù)驅(qū)動設(shè)計(jì)的兩條主線
A)業(yè)務(wù)功能 à?業(yè)務(wù)流程 à?IT功能需求 à?IT應(yīng)用架構(gòu)
B)業(yè)務(wù)功能 à?業(yè)務(wù)流程 à?IT數(shù)據(jù)需求 à?數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
2.【一初修】分析、研究案例
A)一組案例分析
1)《A公司總體技術(shù)方案》案例分析
2)《B公司總體技術(shù)方案》案例分析
B)一個細(xì)化到三級目錄的《總體技術(shù)方案》模板分析,角色進(jìn)入劇情，完成指定任務(wù)
1)角色扮演：公司接單，一個大型方案
2)角色任務(wù)：每組6人，提煉最給力的《方案》模板
3)成果定格：這樣的《方案》模板最有效

3.【二深修】關(guān)鍵實(shí)踐問題總結(jié)
A. 總體應(yīng)用架構(gòu)：設(shè)計(jì)過程的核心步驟，有哪些？
B. 迭代是必須的：應(yīng)用架構(gòu)方案一步步做深，迭代怎么做？
C.《總體技術(shù)方案》的內(nèi)容有哪些？推薦文檔模板。

4.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
A. 小組任務(wù)：某快遞總體IT解決方案設(shè)計(jì)
B. 小組實(shí)戰(zhàn)：迭代式，設(shè)計(jì)總體方案
C. 小組提交：xxx組《某快遞總體方案書》
D. 小組對標(biāo)：老師提供的《某快遞總體方案書》

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Part 4??TOGAF數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.【方法】數(shù)據(jù)模型?
A.質(zhì)疑法設(shè)計(jì)Table模型?
B.合并法設(shè)計(jì)Table模型?
C.最佳實(shí)踐

2.【方法】數(shù)據(jù)分布
A.模式——6 種數(shù)據(jù)分布模式比較
B.案例——3 例對比?
C.工具——技術(shù)選型畫布

3.【案例】某領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型案例分析
A.領(lǐng)域復(fù)雜時，如何一步步設(shè)計(jì)出合理的數(shù)據(jù)模型?
B.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
C. 小組任務(wù)：某快遞案例背景
D. 小組實(shí)戰(zhàn)：部分?jǐn)?shù)據(jù)模型建模
E. 小組提交：ER模型
F. 小組對標(biāo)：老師提供的《某快遞總體方案書》中，增加數(shù)據(jù)模型部分

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【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF業(yè)務(wù)與技術(shù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)

Part 5??TOGAF業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1.給客戶的說明：
本節(jié)放在“應(yīng)用架構(gòu)”、“數(shù)據(jù)架構(gòu)”后面講比較合適，
因?yàn)楸菊n針對技術(shù)架構(gòu)師，而技術(shù)架構(gòu)師 更多地是領(lǐng)會業(yè)務(wù)架構(gòu)，而不是負(fù)責(zé)
2.總論：業(yè)務(wù)架構(gòu) 與 技術(shù)架構(gòu)師
A.技術(shù)架構(gòu)師，應(yīng)掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)嗎？
B.掌握到什么程度？

3.業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
A.總體過程
1)前：業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險、組織機(jī)構(gòu)建模
2)中：發(fā)現(xiàn)流程、流程概略圖工作表
3)后：業(yè)務(wù)流程圖
4)【工具】流程概略圖工作表、業(yè)務(wù)流程圖

4.案例分析
A.案例一：手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的建模
B.案例二：研發(fā)管理流程的建模

5.業(yè)務(wù)需求文檔
A.《業(yè)務(wù)需求書》內(nèi)容框架、模板
B.《業(yè)務(wù)需求書》案例


6.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
A.小組任務(wù)：某快遞公司的業(yè)務(wù)需求理解
B.小組實(shí)戰(zhàn)：
串起業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險、組織機(jī)構(gòu)、流程發(fā)現(xiàn)（流程概略圖工作表）、業(yè)務(wù)流程圖

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Part 6??TOGAF技術(shù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)

1.總論：企業(yè)中，關(guān)于“技術(shù)架構(gòu)”為什么常有爭論？
2.TOGAF的兩種應(yīng)用場合
A.IT戰(zhàn)略規(guī)劃
B.IT解決方案設(shè)計(jì)
C.不同上下文，“Information Technology Architecture”的常見含義
……
3.宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃時，技術(shù)架構(gòu)的工作內(nèi)容
A.工作內(nèi)容
1)安全標(biāo)準(zhǔn)
2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺
B.幾個案例分析
A)《某集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT
B)《某組織數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)方案》doc
4.具體IT解決方案時，技術(shù)架構(gòu)的工作內(nèi)容
A.技術(shù)選型：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、硬件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)平臺、開發(fā)框架
B.貫穿案例——小組實(shí)戰(zhàn)
1)小組任務(wù)：某快遞公司的技術(shù)架構(gòu)
2)小組實(shí)戰(zhàn)：
對比“宏觀IT戰(zhàn)略規(guī)劃”和“具體IT解決方案”下技術(shù)架構(gòu)的不同做法

【實(shí)戰(zhàn)篇】 TOGAF實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

Part 7??TOGAF實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

1.總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)：輸入、輸出文檔
A.《業(yè)務(wù)需求書》模板、案例
B.《總體技術(shù)方案》模板、案例

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2.企業(yè)架構(gòu)建模在每環(huán)節(jié)的使用
A.建模工具推薦Visio, Archimate
B.模型案例：關(guān)鍵分析模型、關(guān)鍵設(shè)計(jì)模型
1)價值-產(chǎn)品-服務(wù)-流程 分析
2)服務(wù)-流程-角色 分析
3)服務(wù)-組件-數(shù)據(jù) 分析
4)業(yè)務(wù)-服務(wù)-IT實(shí)現(xiàn) 分析
5)應(yīng)用架構(gòu)之邏輯結(jié)構(gòu)建模?
6)應(yīng)用架構(gòu)之 物理結(jié)構(gòu)建模
7)應(yīng)用架構(gòu)之功能結(jié)構(gòu)建模
8)應(yīng)用架構(gòu)之協(xié)作結(jié)構(gòu)建模

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3.培訓(xùn)總結(jié)。

A.你從本次課程的獲得了什么？

B.你打算回去后怎么在日常工作中使用企業(yè)架構(gòu)？

C.你覺得企業(yè)架構(gòu)在公司哪些項(xiàng)目地方可以試點(diǎn)，推廣開來？

D.你期望在公司推行企業(yè)架構(gòu)后能帶來什么改變與價值？