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一、培訓目標：

理解P6?項目管理概念及方法；掌握P6?進度計劃編制操作及實用技巧 ；

掌握P6?資源計劃編制實用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術；

學會P6?計劃分析及圖表輸出；掌握P6?項目執行狀態計算及測評技術；

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二、培訓大綱

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第一篇：P6?項目管理概念與方法

P6?軟件簡介；

P6?項目概念及方法；

P6?基本業務邏輯；

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第二篇：進度計劃管理

項目進度計劃管理概述；

項目計劃編制工作流程；

P6?與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應用；

WBS范圍管理計劃編制；

項目作業分解及工期估算；

邏輯關系類型及應用；

項目制約因素應用；

進度計算原則及注意事項；

項目工期偏差與調整技巧；

項目進度執行狀態績效測評；；

項目目標計劃管理；

多級計劃管理方法；

項目周報及月報編制方法；

圖紙文檔管理應用方法；

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第三篇：項目資源管理

角色與資源定義；

工作負荷與資源計劃；

資源分解與分配方法；

資源使用與工期關系；

資源使用與成本關系

工期與資源相互制約技術；

工作績效數據填報；

資源直方圖分析方法；

資源平衡與優化過程；

資源數量估算過程； ?

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第四篇 贏得值與成本管理

項目概算、預算及成本管理方法

項目贏得值管理(EVM )技巧；

項目成本盈虧預測方法

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第五篇 計劃更新及測評

計劃更新工作流程及制度；

計劃更新內容及方法；

計劃偏差監控與問題管理；

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