課程大綱

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一、高績效團隊概述

1、案例分析：拆字游戲

2、創(chuàng)新時代人才的挑戰(zhàn)？

3、管理者的使命

4、高績效團隊管理模型

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二、團隊人力資源規(guī)劃

1、某公司3年規(guī)劃（示例）

2、某公司（2024）年度目標(biāo)（示例）

3、某公司（2024）目標(biāo)達成關(guān)鍵舉措

4、某公司（2024）年度產(chǎn)品規(guī)劃（示例）

5、某公司（2024)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（舉例）

6、基于業(yè)務(wù)面向產(chǎn)品線產(chǎn)出的人力資源規(guī)劃

7、研發(fā)人員的定崗定編

8、人力資源凈需求評估表

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三、任職資格分析

1、什么是任職資格分析

2、任職資格分析的意義

3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

4、任職資格等級設(shè)計?

5、任職資格管理機構(gòu)?

6、任職資格認(rèn)證方式、流程、時間和案例

7、等級評定的三層篩子模型

8、定級結(jié)果 (示例)

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四、如何選對人員

1.?找到和企業(yè)共同發(fā)展的“同心人”

2.?我們?nèi)绾巫R人：素質(zhì)冰山模型

3.?選人的誤區(qū)

4.?選人的四點原則

5.?根據(jù)“人才地圖”選人

6.?優(yōu)秀人員的素質(zhì)要求

7.?人員的素質(zhì)與工作業(yè)績的關(guān)系

8.?不同發(fā)展階段需要不同的人

9.?招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工

10.?人與工作之間的橋梁：職位說明書

11.?招聘的管道和過程

12.?招聘的幾個觀點

13.?招聘注意事項

14.?常見的面試形式

15.?面試題多用開放式問法

16.如何挖人

17.分享

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五、如何培養(yǎng)人員

1、培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資

2、業(yè)界企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的誤區(qū)

3、培養(yǎng)人才的重要性

4、培養(yǎng)人才的原則

5、培養(yǎng)人才的方法

6、案例分析

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六、如何用好人員

1、用人的重要性

2、用人的原則

3、用人的指揮棒

4、員工績效管理

5、員工激勵

6、常用激勵方法的使用

7、典型場景下的關(guān)注與激勵

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七、如何留住人員

1、什么是員工心目中的好公司？

2、關(guān)鍵的留人因素

3、人員離職的原因有哪些？

4、可以加強的幾個管理環(huán)節(jié)

5、如何保持公司人員有一個合理的流動

6、留才觀點

7、如何留住優(yōu)秀員工

8、留人tips

9、離職面談的方法

10、研討：

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八、高效團隊的構(gòu)建

1、團隊建設(shè)引言

2、討論分享

3、任務(wù)：什么是團隊

4、群體、團體與團隊的區(qū)別

5、團隊的基本要素

6、高效團隊的特征

7、典型的幾類組織架構(gòu)

8、團隊發(fā)展階段及其特點

9、成功團隊的關(guān)鍵要素

10、研討：看看我的團隊