曙海教學優勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現為導向,面向企事業項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海培訓的課程在業內有著響亮的知名度。
課程大綱
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一、為什么要項目管理？
1、項目的定義
2、項目特性
3、什么是項目管理
4、項目管理的常見問題?
5、管理項目的誤區
6、小組研討
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二、研發項目的組織保障
1、項目組織結構
2、業界最佳產品管理團隊的層次
3、跨職能領域的產品團隊
4、產品開發團隊中的角色
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三、立項管理
1、為何強調立項階段？
2、立項中需求分析需要注意的原則
3、立項需求對產品開發的影響
4、項目任務書（charter）
5、項目目標的標準
6、產品開發任務書剖析
7、演練與討論
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四、計劃管理
1、活動定義
2、活動排序
3、活動工期估算?
4、進度計劃制定
5、項目計劃制定和控制?
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五、項目的需求管理?
1、需求收集渠道
2、客戶需求分析的步驟?
3、客戶需求的分發?
4、從客戶需求到產品實現的演進?
5、需求的驗證和確認
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六、成本管理
1、生命周期成本的定義
2、項目資源使用曲線
3、產品開發對生產成本的影響
4、生命周期成本的構成
5、產品生命周期成本冰山模型
6、設計成本的重要性
7、產品研發成本管理全景圖
8、成本管理四算
9、成本估計的工具和方法
10、成本估算
11、成本預算
12、成本控制?
13、演練：成本分析及措施
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七、質量管理
1、決策管理
2、技術評審?
3、技術分類及管理策略
4、什么是質量保證（QA）
5、項目變更管理
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八、風險管理
1.風險管理模型?
2.項目風險管理
3.常見的風險類別
4.風險評估
5.制定風險管理計劃
6.四種風險響應措施
7.風險升級
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九、項目績效管理
1、績效管理全景圖?
2、產品線級KPI設計--基于主流程從四個維度全面考核
3、項目KPI?
4、員工KPI
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十、項目團隊建設
1、成功團隊關鍵要素??
2、如何進行團隊建設
