課程大綱

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一、產(chǎn)品生命周期管理概述

1、產(chǎn)品的含義

2、產(chǎn)品管理的含義

3、產(chǎn)品經(jīng)理定義

4、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史

5、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

6、什么是產(chǎn)品全生命周期

7、產(chǎn)品全生命周期7大模塊及7大拷問?

8、產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？

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二、產(chǎn)品管理組織體系

1、產(chǎn)品管理組織運作中常見的問題

2、產(chǎn)品管理組織

3、市場VS銷售

4、產(chǎn)品管理團隊

5、職能型組織結(jié)構(gòu)

6、項目型組織結(jié)構(gòu)

7、研發(fā)模式的演變

8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

9、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）?

10、不同組織結(jié)構(gòu)的特點

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三、產(chǎn)品決策體系

1、四級評審體系

2、為什么需要決策評審？

3、決策遲緩的代價

4、決策團隊構(gòu)成

5、PAC組織構(gòu)成成員

6、產(chǎn)品審批委員會（PAC）的權(quán)力和責(zé)任

7、決策評審的方法論

8、新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程

9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

10、產(chǎn)品決策依據(jù)

11、新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審點

12、新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審關(guān)鍵內(nèi)容?

13、新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程

14、決策評審與技術(shù)評審分離

15、業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論

16、決策會議如何開？

17、評審常見問題

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四、產(chǎn)品需求管理

1、需求管理的重要性

2、產(chǎn)品需求管理對產(chǎn)品開發(fā)的影響

3、市場需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計需求

4、市場需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求（DFX）?

5、需求的三種表現(xiàn)形式

6、跨部門需求管理團隊：RMT

7、PL-RMT的組成及職責(zé)

8、需求管理全過程

9、需求收集

10、需求分析

11、需求分發(fā)

12、需求實現(xiàn)

13、需求的驗證和確認

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

1、愿景、使命、目標

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃需要結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場和技術(shù)

5、使命、愿景和目標：愿景聲明

6、使命、愿景和目標：使命聲明

7、使命、愿景和目標：目標

六、產(chǎn)品市場管理

1、市場管理流程的位置

2、市場管理流程的六個階段

3、連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程的理解

4、MM流程的六個階段主要活動及輸出

5、了解市場概況

6、市場評估的內(nèi)容及輸出

7、如何正確的理解市場

8、市場評估：環(huán)境分析

9、市場評估：競爭對手分析

10、市場評估：公司自身分析

11、市場評估：市場分析

12、市場評估：對優(yōu)勢和劣勢分析的總結(jié)

13、市場評估：對機會和威脅分析

14、進行SWOT綜合分析

15、MM理解市場階段 —— SWOT

16、市場評估：市場地圖

17、市場評估：業(yè)務(wù)設(shè)計

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七、產(chǎn)品規(guī)劃管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個對齊?

2、產(chǎn)品規(guī)劃的全過程

3、市場細分與選擇

4、組合分析及選定目標市場?

5、制訂細分市場業(yè)務(wù)計劃

6、整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

7、路標規(guī)劃

8、管理業(yè)務(wù)計劃并評估績

9、案例：華為產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)CDP流程

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八、產(chǎn)品研發(fā)管理

1、研發(fā)管理要點一：組建跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊

2、研發(fā)管理要點二：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、研發(fā)管理要點三：技術(shù)評審（TR）

4、研發(fā)管理要點四：項目管理

5、研發(fā)管理要點五：基于技術(shù)/平臺的產(chǎn)品開發(fā)

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九、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市時間是對利潤影響最大的因素

2、為什么需要發(fā)布流程

3、市場“營”與“銷”

4、新產(chǎn)品上市管理的目的

5、Launch（產(chǎn)品上市）概念

6、產(chǎn)品上市（Launch）的定義

7、產(chǎn)品發(fā)布涉及的活動

8、產(chǎn)品上市流程的價值

9、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

10、Launch 要做的主要工作

11、確定產(chǎn)品價格的6個步驟

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十、產(chǎn)品后（市場）生命周期管理

1、生命周期概述

2、服務(wù)生命周期流程

3、試點計劃及方案

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十一、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生

2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

3、產(chǎn)品經(jīng)理的分類

4、產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標

5、各級別的主要特征

6、全流程產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任

7、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

8、產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架

9、對度的把握

10、產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？

11、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)

12、理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標準

13、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員

14、運用KPI——平衡記分卡去激勵團隊

15、項目考核的平衡計分卡

16、產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)方法

17、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道