曙海教學優勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現為導向,面向企事業項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養了大批受企業歡迎的工程師。大批企業和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海培訓的課程在業內有著響亮的知名度。
培訓目標
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
1.掌握數字化轉型知識體系的整體框架及各領域知識內容； ?
2.對關鍵數字化轉型各領域中的重點、難點及實踐獲得理解； ?
3.系統化、體系化、結構化的數字化轉型問題辨析、思考和分析能力，及數字化轉型解決方案設計、執行能力。
培訓大綱：
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專題 |
模塊 |
培訓內容 |
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如何認識數字化轉型 |
掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰與機遇。 |
1.1簡介 |
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數字化轉型參考架構 |
深度應用新一代信息技術，大力發展新技術、新產品、新模式、新業態，全面加速數字化轉型，已經成為新時間組織生存和發展的必然選擇，組織在推進數字化轉型過程中，普遍面臨戰略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰，丞需一套行之有效數字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統性全局性推動轉型變革。 |
2.1簡介 |
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價值效益參考架構 |
數字化轉型根本任務是價值體系化、創新和重構，數字生產力飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也深刻改變了組織業務體系和價值模式，傳統的業務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統，數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創、共享形成的開放生態。 |
3.1簡介 |
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新型能力分級 |
為適應快速變化的環境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，持續打造新型能力，賦能業務加速競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，創造新價值，實現新發展，新型能力的打造是一項系統性工程，組織應根據發展戰略和現狀、系統性建設、運行和優化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創造。 |
4.1簡介 |
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