工業(yè)互聯(lián)網：智能制造與數字化平臺建設培訓

培訓大綱：
1.工業(yè)互聯(lián)網平臺的本質和架構

1.1.工業(yè)互聯(lián)網平臺構成體系

1.2.工業(yè)互聯(lián)網的時代背景和基礎條件

1.3.【案例解析】：基于大數據的C2B產品定制

1.4.【案例解析】：阿里“雙十一”背后強悍的數據處理能力

1.5.【案例解析】：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛

2.傳統(tǒng)制造業(yè)如何植入互聯(lián)網基因

2.1.用戶思維——為懶人服務

2.2.【案例解析】：巨劃算——打車和外賣的用戶補貼邏輯

2.3.【案例解析】：中國郵政VS順豐速運，用戶的槽點在哪里？

2.4.【案例解析】：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

2.5.【案例解析】：

2.6.【案例解析】：拼多多市值相當于4個聯(lián)想集團，哪些用戶群體貢獻最大？

2.7.【案例解析】：抖音和快手所呈現(xiàn)出的用戶畫像，反映了真實的中國青年？

2.8.【實戰(zhàn)分享】：用戶畫像偏差——某廚具生產廠家線上推廣遭遇的困惑

2.9.【實戰(zhàn)分享】：剛需VS偽需求——共享雨傘的用戶畫像構建

2.10.產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒

2.11.【案例解析】：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

2.12.平臺思維——規(guī)則制定者

2.13.數據思維——最大的生產資料

2.14.【案例解析】：門店持續(xù)暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的大數據思維和顛覆式創(chuàng)新

2.15.跨界思維——亂拳打死老師傅

2.16.【案例解析】：移動支付動了誰的奶酪？

2.17.【案例解析】：銷量持續(xù)下滑，康師傅們的日子不好過了

2.18.【小組討論】：未來十年，還有哪些將被淘汰的行業(yè)和崗位？

2.19.創(chuàng)新思維——做別人不做的事

2.20.【案例解析】：

3.制造業(yè)管理創(chuàng)新與工具方法實踐

3.1.痛點列舉法

3.2.【案例解析】：

3.3.頭腦風暴法

3.4.【實戰(zhàn)分享】：

3.5.邏輯推演法

3.6.【案例解析】：摩拜單車VS小黃車——商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

3.7.逆向思維法

3.8.【案例解析】：在非洲賣得最好的中國手機品牌

3.9.場景重構法


?