課程特點

系統化的課程內容：

知識產權管理組織形式、如何將知識產權管理融入研發流程、專利申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等。

課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。

課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入復雜空洞的理論介紹。

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課程收獲

提升企業研發知識產權管理的能力，

加強知識產權管理過程的可控性，

有效保護研發過程所產生的知識產權。

對于下列研發知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論：

如何選擇知識產權管理的有效組織形式？

如何將知識產權管理具體融入研發流程管理？

如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？

如何有效地分析利用專利情報？

技術標準與專利許可問題

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發工程師、知識產權管理人員&

課程內容

1、前言

ü?如何保證培訓的效果n

ü?研發知識產權管理常見問題n

2、研發知識產權管理

ü?知識產權的概念、知識產權的法律特征n

ü?知識產權管理的概念，知識產權戰略的概念n

ü?知識產權管理與研發流程管理n

3、專利管理

ü?專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書、專利授權條件、專利侵權及其法律責任

ü?專利管理部門：設立、職責、管理人員；n

ü?專利申請與獎勵：專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例n

ü?專利糾紛與訴訟：職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例n

ü?企業常用專利戰略、舉例n

4、專利檢索與專利分析：

ü?專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等）、舉例

ü?如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例

ü?如何有效地組織研發部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例

5、技術標準與基本專利

ü?“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”n

ü?國外標準組織知識產權政策：歐洲電信標準協會（ETSI）知識產權公約、國際電信聯盟ITU

ü?知識產權方針n

ü?中國標準組織的知識產權策：CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等n

ü?累積提成率、專利池與專利聯盟n

ü?如何獲取標準中的專利信息n

ü?如何將標準制定流程與專利申請相結合n

ü?專利許可：專利許可合同重點條款、舉例n

6、如何將知識產權管理融入研發流程

ü?研發流程中的知識產權評審?舉例n

ü?知識產權可行性分析要點?舉例n

ü?研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點n

ü?及時進行相關知識產權事務處理n?

7、知識產權管理體系要點簡介?

ü?知識產權管理體系一覽圖：商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等n?

ü?國外企業知識產權管理：示例n

ü?知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素