?IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓課程

課程內(nèi)容

第一章?IBM、華為的IPD故事

第二章?IPD的總體架構

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結構建議

5、某公司引進IPD后的效果

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析，如何利用IPD系統(tǒng)解決

第三章?IPD的核心內(nèi)容介紹

1、產(chǎn)品管理概覽

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點

7、如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)

8、IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制？

第四章?IPD的跨部門運作團隊

1、IPD的組織

2、IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責

3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責

4、PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責

5、TDT（產(chǎn)品技術團隊）的主要職責

6、職能部門在團隊中的主要職責

7、IPD的組織運作機制

案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

第五章?IPD的結構化開發(fā)流程

1、產(chǎn)品定位與策略制定

2、市場細分與需求分析

3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

4、產(chǎn)品定價與商務策略

5、產(chǎn)品推廣與銷售支持

6、銷售管理與客戶回饋

案例分析：項目團隊在每個階段的參與

第六章?IPD之項目管理

1、項目流程

2、項目計劃與監(jiān)控

3、項目預算與成本管理

4、項目風險管理

5、項目溝通管理

6、項目績效考核與改進

案例分析：華為的項目管理

第七章?IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

1、產(chǎn)品階段評審要素和表格

2、細分市場的方法及八種細分市場的類型

3、市場需求收集的十二種渠道和方法

4、產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、FFAB方法介紹和案例分析

6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

第八章?總結與交流