曙海教學優勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現為導向,面向企事業項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養了大批受企業歡迎的工程師。大批企業和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海培訓的課程在業內有著響亮的知名度。
工程造價管理及費用控制體系培訓課程
課程目標：
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通過該課程的學習，學員應能夠對項目管理和成本控制有所了解；對于業主角色的費用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項目的最佳實踐案例。
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課程大綱：
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主題 |
內容 |
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? 項目管理知識體（PMP）+（法律法規） |
①?項目及工程項目 ①?1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具 ②?7個法律法規：價格法、建筑法、質量管理、安全管理、環境保護、招投標法、工程量清單計價規范* |
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工程造價知識體系 及業主實踐（發包模式、計價方式、計價工具選擇） |
①?工程造價基本內容、組織、原則* ②?全過程造價控制* ③?過程造價構成 ④?計價方法和依據 ⑤?決策和設計階段工程造價預測 ⑥?發承包階段合同價款的約定 ⑦?施工階段工程計量與支付* ⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理* ⑨?竣工決算 ⑩?工程經濟及融資 |
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業主項目執行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行 |
①?項目執行計劃（PEP）編制案例與要點釋義 ②?建立依據（國家法律、行業規范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具* |
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①?EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執行分析 與實踐案例 ②?答疑討論 |
EPC招標文件范本與執行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產能力或工廠負荷） 案例②有中國特色的EPC總承包項目 案例③小EPC項目 |
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以上課程可以根據客戶實際情況進行靈活調整。
