曙海教學優勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現為導向,面向企事業項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養了大批受企業歡迎的工程師。大批企業和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海培訓的課程在業內有著響亮的知名度。
項目管理概論及大型復雜項目（業主方）項目管理案例及分析培訓?
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課程目標：
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通過本課程的學習，能夠使學員系統的了解大型復雜建設項目全過程、全方位、全壽命周期項目管理的知識體系，并以親身實際經歷的多個大型復雜項目集的項目案例為教材，通過分享自己的所做、所想、所感，使學生能夠有直觀印象和感受，更容易理解和接受！對于有志于項目管理特別是大型復雜項目全過程、全方位、全壽命周期管理的學員是一個全面學習和提高的機會。
同時，通過對項目管理信息化管理軟件和平臺的介紹，使學生知道如何利用現代化的信息化管理平臺進行項目管理提高工作效率。
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課程大綱：
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主題 |
內容 |
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美國PMI項目管理知識體系內容講解（一） |
1、項目的基礎知識和概念。 2、項目目標管理。 3、項目整體管理 4、項目成本管理 5、學員答問 |
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項目全生命周期費用控制（實踐應用案例分析） ? |
1、關于工程造價 2、項目全過程費用控制理念及目標和手段 3、合同管理及招投標 4、投資計劃和資金計劃 5、項目前期及定義階段費用控制 6、項目實施及竣工驗收階段費用控制 7、項目建設全生命周期對應造價及攸關方圖譜 |
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美國PMI項目管理知識體系內容講解（二） |
1、項目范圍管理。 2、項目時間管理。 3、項目質量管理。 4、學員互動 |
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大型復雜項目全過程跟蹤審計 ? |
1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計 2、項目前期和定義階段是審計監督工作的立足點 3、項目實施階段是審計監督工作的重點 4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰 5、審計監督對促進企業費控管理水平的提高作用明顯 |
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美國PMI項目管理知識體系內容講解（三） |
1、項目的人力資源管理。 2、項目風險管理。 3、項目溝通管理。 4、學員互動 |
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項目全過程進度計劃控制（實踐應用案例分析） |
1、項目進度控制管理思路。 2、項目設計進度控制。 3、采購進度控制 4、項目施工進度控制 5、項目試車進度控制 6、項目總體控制思路 |
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美國PMI項目管理知識體系內容講解（四） |
1、項目采購管理。 2、個人項目管理總體感覺和體會。 3、學員互動 |
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項目進度及費用控制軟件種類及優缺點分析 ? |
1、進度控制及費用控制軟件探討 2、P6\Project\CMS\PowerPlan\IPAS\VISIO\POWERPIP等計劃及費用控制軟件應用及分析。 3、與學員互動交流 |
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國際EPC項目招標失敗案例進行商務報價分析。 ? |
1、報價表格及報價基礎分析。 2、綜合單價及設備、材料價格調整問題分析。 3、報價范圍管理分析。 4、采購分交策略及到貨狀態問題。 5、機械租賃、措施項目問題分析。 6、關于物流運輸風險及界面分析。 7、關于水、電及稅費、保險問題。 |
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學員互動及問題解答 |
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