?目標設定與時間管理培訓課程

培訓對象：職員、銷售人員、主管、經理、總監等

你設定目標了嗎？

1、成功的關鍵在于有目標，其它一切都是次要的

2、目標最基本的意義是為你指明生活所要遵循的方向，并保證你不會偏離該方向。

3、沒有目標是時間管理的最大禁忌，同時也是最容易被忽略的。

原因1：惰性，習慣于做一些緊急但并不重要的事，很少花時間在諸如制定目標這樣的一些重要但并不緊急的事情上。

原因2：曾經制定過一些目標，但很少能達到，從而使我們再也沒有信心或沒有興趣去制定目標。

目標設定與時間管理培訓課程大綱

第一部分：目標的設定

第一章、什么是目標、目標的重要性

案例導入：美國耶魯大學的研究調查

有效目標的特征

設定目標的五個原則——SMART

目標設定的方法

第二章、目標設定是一個持續性的過程

重視書面目標

用文字描述出來

第三章、目標的分析

一、目標的分類

以目標時間的長短分類

根據目標的對象進行分類

二、目標在時間管理中的作用

目標有助于把力量集中在重點上

目標可讓你了解自己的目標性執著的追求

目標可以引發你對工作強烈的自我驅動力量

三、目標的搜尋

目標分析的原則

目標搜尋的四個階段

課程安排：互動式學員自檢或發言討論

第二部分：時間管理

引言：馬克思、愛迪生、伏爾泰、富蘭克林、歌德的時間管理名言

一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。?馬克思

利用時間是一個極其高級的規律。?恩格斯

完成工作的方法，是愛惜每一分鐘。?達爾文

忘掉今天的人將被明天忘掉。?歌德

第一章、沒有目標，何談管好時間

所謂管“好”時間

時間管理的意義

案例分析：漢代名將霍去病

總結：所以管“好”時間，不僅要有目標，還得有準備。

第二章、時間管理規劃的原則與意義

一、時間管理規劃的原則

所做的每個決定都有兩種可能性

二、時間管理規劃的意義

為你實現目標作準備

規劃使用有限的時間以達到目標

規劃你的工作可以節省時間

圖形解說：時間管理規劃的原則與意義

第三章、時間管理的四個途徑

一、優先計劃管理

什么叫優先計劃管理

案例分析：往桶里放大石塊、小石塊、水和沙子

如何確定優先順序

優先矩陣

帕雷托原則——定義、來歷、原則

二、自我組織管理

什么是自我組織管理

四則運算原理

a：加法原理

b：減法原理

c：乘法原理

d：除法原理

三、溝通管理

何為溝通管理

懂得說“不”

善用電話

四、會議溝通

制定清晰的目標

盡量減少與會人數

選擇適當的開會時間和地點

提前準備議程

避免長時間的會議

第四章、時間管理規劃的原理

一、規劃的規則

基本原則

行事與時間分析表

任務總表

規則的、系統的、執著的

務實的規劃

學習保持彈性

第五章、時間管理規劃系統圖

第三部分：目標設定與時間管理培訓小結

目標是未來的遠景。設定目標在時間管理中具有決定性的作用。可以說一個人之所以會成功，是因為他設定了目標，他也完成了他的目標。希望大家學以致用，落到實處，把目標設定與時間管理運用到工作中，從本職工作做起。